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專訪首創置業黨委書記黃自權:規避規模化發展帶來的財務負債壓力

每日經濟新聞 2021-07-09 15:09:13

◎我們常説,不以盈利為目的的企業不是好企業,但不以社會責任為己任的國企,也不能稱之為國企。

◎在供給側改革和“房住不炒”前提下,房企最大的挑戰是如何滿足自身健康發展的同時,做到產品力與人們日益追求美好生活的品質追求的高度契合,同時規避規模化發展帶來的財務負債壓力,努力平衡金融槓桿。

每經記者 陳夢妤    每經編輯 魏文藝    

2021年是我國“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯點,也是我國“十四五”發展的開局之年。作為北京市屬國企,首創置業肩負國企經濟責任,較早開啓市場化改革,履行首都國企新時代使命。

那麼,首創置業如何實現履行社會責任和房企經濟效益的平衡?在強化商業運營能力、價值創造能力,以及加快釋放資源整合紅利等方面,黨組織起到了哪些作用?房地產行業現階段面臨的難題和突破點是什麼?

近日,在接受《每日經濟新聞》記者專訪時,首創置業黨委書記黃自權表示,從城市運營角度來講,黨組織帶頭鑽研,深入一線研發、建造、營銷等各個環節,並對物業服務體系的建立起到了指導作用,又先後在各子品牌建立中成為攻堅力量。

首創置業黨委書記黃自權 圖片來源:受訪者提供

談北京樓市:從筒子樓到商品房時代

從大雜院、筒子樓開始,經過30多年變遷,北京樓市發展成為今天的商品房時代。

黃自權表示,北京的房地產行業發展,大致經歷了計劃經濟時期的公房時代、公改私的市場化時代以及我們現在所處的商品房時代。

據《北京日報》報道,1979年,北京的住房困難户有40萬,嚴重困難户有10萬。靜謐的四合院變得擁擠而嘈雜,幽深的衚衕更加狹小,各色自建的小房迅速地、見縫插針地蓋了起來,以至於在有的地方想要推過一輛自行車都需要相當嫺熟的技術。面對嚴峻的“房囧”現實,離天安門只有7公里的方莊成為北京住宅建設改革的“試驗田”。

京報集團圖文數據庫資料顯示,1986年9月15日,方莊住宅區奠基開工,這是北京市第一個帶有試驗性的現代化住宅區。

據黃自權介紹,上世紀90年代初期,北京建造的房地產項目,大都是相關國家機關、企事業單位的自用住宅,也就是人們常説的公房。到後來公改私,也就是進入了市場化時代。這個階段,一批有經驗的開發商開始根據市場需求來開發項目,所以出現了一些高質量的外銷公寓。到1998年,北京開始實行貨幣化分房,市民在住房上獲得了更大的空間和自由。

當時官方提出5種貨幣化分房的形式是:房價收入比低於4倍的企業,停止住房實物分配後,不給職工發住房補貼,原承租的公有住房一律按市場價購買;按級別、職稱、工齡等因素給職工發住房補貼,由職工自由選擇購買商品房或按市場價購買已承租的公有住房;實行一次性補貼和按月補貼相結合;比照機關貨幣化分房辦法,制定企業貨幣化分房方案;採取補充公積金的形式為職工發放住房補貼。

由此,北京房地產行業真正進入了商品房時代。

談企業發展:隨時準備好做“先鋒”

作為北京市屬國企,黃自權表示,首創置業從成立之初便以“城市綜合營運商”為企業定位和發展目標。

“從城市運營角度來講,我們開發並深耕了城市更新界面,從西三環到東三環,再到京津冀一體化,通過產品促進了城市化進程。”

城市更新這片藍海沒有想象中那麼簡單,很辛苦。據悉,首創接手了很多廠房區域的城市更新項目,需要考慮的問題很多。比如夾線面積怎麼辦,誰批規劃,消防怎麼處理,外立面改動是否需要重新申報,面積增加了是否要交出讓金等一系列問題。從北京這座城市來看,以後面對的不僅是空間改造的提升,更多的是產業升級帶動城市更新發展。目前政府的重視程度非常高,政策的扶持力度也與日俱增。

“在此過程中,黨組織帶頭鑽研,深入一線研發、建造、營銷等各個環節,並對物業服務體系的建立起到了指導作用,又先後在高科、郎園、繁星等子品牌建立中成為攻堅力量。”黃自全説,“首創置業能夠取得如今的成績,黨組織作為領導核心,發揮着至關重要的作用。”

“我們常説,不以盈利為目的的企業不是好企業,但不以社會責任為己任的國企,也不能稱之為國企。”

履行社會責任與實現經濟效益對於房企而言並不相悖。簡而言之就是,在社會責任優先的前提下,確保企業穩定、良性地發展。

提及此,黃自權十分篤定。他表示,多年來,首創置業在社會責任踐行方面從未懈怠過。“我們的公益品牌‘首望’在京津、川渝、瀋陽、青島等地開花結果。近年來也通過舉辦各類體育文化賽事,來踐行國家倡導的全民健身,為體育強國建設盡力盡責。面對大城市住房問題,以及社會老齡化進程加速等問題,我們在租住和養老領域進行了積極探索和佈局等等。”

關於企業和黨組織的工作規劃,黃自權表示,首創置業一直沿着黨和國家政策在穩步推進,包括組織學習國家最新政策、建築規範和行業風向,隨時準備好做“先鋒”。

談行業發展:規避規模發展帶來的負債壓力

疫情對所有開發商來説都是一個重大挑戰,調整戰略、主動降速、更追求質量成為眾多主流房企的共同選擇。

黃自權認為,在供給側改革和“房住不炒”前提下,房企最大的挑戰是如何滿足自身健康發展的同時,做到產品力與人們日益追求美好生活的品質追求的高度契合,同時規避規模化發展帶來的財務負債壓力,努力平衡金融槓桿。

在早前的2020年度業績會上,首創置業管理層曾表示,從長期來看,“三道紅線”對房地產行業及房企具有積極的作用,有利於房企更加註重抗風險能力的提高,優化資產結構,實現健康可持續發展。首創置業目前與主要銀行維持非常良好的合作關係,同時已經啓動減債計劃,全力降低槓桿水平,嚴格控制債務微末,公司持續改善“三道紅線”指標,爭取儘快達標。

“首創置業以包括首金資本在內的地產金融為重要合作伙伴,在權衡間找到‘三道紅線’的穩定支點。同時,發揮集團背景、資源平台優勢,與地方政府達成緊密合作,從一級開發伊始,盤活城市化所需的所有產業能力,並通過二級開發、建設使之落地。”黃自權説。

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封面圖片來源:受訪者提供

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